바라기의 이야기...

PMO(Project Management Office)의 역할

PMO는 프로젝트 관리 방법론을 제정하고, 소프트웨어나 템플릿을 제공하며,

회사 전체 관점에서 프로젝트를 통합 관리하는 조직이다



1) 프로젝트 관리 프로세스, 도구, 템플릿 등 개발

2) 프로젝트 관리자, 팀원 등에 대한 교육

3) 프로젝트에 대한 멘토링 (Mentoring)

4) 포트폴리오 분석 및 관리

5) 경영층에게 전사 프로젝트 현황을 보고

6) 프로젝트에 대한 추적과 심사

7) 전사 프로젝트 관리 시스템의 개발과 운영

8) 프로젝트 산출물 및 지식 관리 시스템이 개발과 운영

9) 프로젝트 관리 우수 사례(Best practice)의 발굴과 전파

10) 전사 프로젝트 관리의 역량 강화

11) 프로젝트 관리 소프트웨어의 선정과 교육, 기술 지원

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